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阻礙設計師成長的三宗罪 ——給小白設計師的一點兒建議

來源:網絡日期:2019-04-17

阻礙設計師成長的三宗罪



選擇比努力重要,認識比知識重要。

知識可以通過不斷的學習而積累并豐富起來,大家多看看文章多翻翻書就能做到;但認識的提高卻是最難的,因為認識的提高意味著從0到1,境界的突破。

所以我不講知識和理論,而是直擊并拷問靈魂。

p.s.如果連認識和知識都傻傻分不清,沒有必要再看下去。

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作為一位曾經的設計師,作為一家在行業里做的還可以、有一定影響力設計機構的管理者,對設計師的各種問題,我是有切身體會的,看在眼里,記在心里。其中,有三個毛病尤為突出,對設計師的職業成就是致命的,長期如鯁在喉,不吐不快。

愛之深,恨之切。話說的有點兒狠,玻璃心設計師請改道,免得引起身體和精神不適。

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一、不愛溝通。

不愛溝通似乎是設計師的通病。

個人覺得不愛溝通是兩個層面的問題:一個是態度問題(不愿溝通),一個是能力問題(不能溝通)。

首先,是不愿溝通的態度。作為藝術工作者,設計師多少是有些自負和傲氣的。

是的,藝術創作是很個人的事情。但是,商業設計不是純藝術創作。

廣告人的第一課,老師一般都會講:廣告是戴著鐐銬的舞蹈。

最牛x的廣告人大衛-奧格威也一再強調:廣告是為了銷售。

世界上沒有無緣無故的愛。甲方拿著錢找你做設計,是為了賺更多的錢。而不是做公益資助你的藝術創作。所以,不管是為了報答甲方的知遇之恩還是為了錢,你都得上點兒心解決問題對不?!

要解決問題,方向比方法更重要,也就是做正確的事優先于正確的做事。不了解需求,方向就可能不對,就會南轅北轍。而不溝通,你如何知道客戶的意圖和目的?

當然,你可以概而言之說,客戶的意圖和目的很簡單,就是叫好又叫座。

可是,你有客戶了解受眾(消費者)嗎?你有客戶了解市場競爭狀況嗎?

不了解受眾你如何知道受眾審美偏好?你怎么抓住受眾注意力?

不了解市場競爭狀況,不了解競爭對手,你怎么讓客戶的內容和形式差異化?

也許不是所有好的創意都是溝通出來的。但沒有溝通,好創意只是妙手偶得之的靈感,而不是必然。霍普金斯“預先占用權”理論的經典演繹“喜立滋啤酒瓶時經過蒸汽消毒的”案例就是在和客戶溝通的過程發掘出來的賣點。

其次,是溝通能力的問題,也就是表達能力。

設計師大都是藝術專業出身。在日復一日的美的訓練中,沉浸于感性世界不能自拔,以致于時常失聲或大腦短路。

但是,一個好的設計師,可以話不多,也可以語言平實,但一定是能準確地直達本質,很鮮明地表達自己的思想的。因為在表現之前,已經將想要表達的東西在心中演繹無數次了,已經胸有成竹了。

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二、不愛跨界學習。

劃地為牢,固步自封似乎是設計師的另一個大毛病。

其實,很多設計師很愛學習,通常都自備一個移動硬盤,收藏各種資源和種子。有些專業展覽、講座論壇之類的也愿意冒著加班風險抽出時間去看。

所以這個話題的重點主要是不愛或者不敢跨界的問題。

太多的設計師真的似乎對數理化文史哲不太感冒。一方面可能是思維方式的問題,發散的創意思維在學習線性思維的數理化時很吃力;另一方面可能是精力有限,設計訓練是一個很耗費時間和精力的事情。達芬奇畫雞蛋的故事大家都耳熟能詳,原研哉在《設計的設計》中,講過自己的故事:學設計的第一年只做一件事情——將1毫米十等份。所以說偉大的設計都是練出來的一點兒都不夸張。

不愛學習專業以外的知識導致的一個問題就是:視野不夠開闊,理解問題有偏差。

方案文字交到設計師手上,如果不開創意會詳細解讀,很可能出來的東西就是讓人啼笑皆非的。比如,如果你的文字是“大象無形”,設計師真的可能給你找一頭象的畫面。別笑,這是真的。

關于跨界的問題,其實只要想清楚了跨界的意義和必要性,就能夠跨出這一步。

為什么要跨界?

設計,從本質上講就是把要傳遞的信息通過感官手段比如視覺畫面進行表達和傳達。這本身就是一個多領域的跨界工作。

如何表達?如何有創意的高效表達?這就是考驗設計師功底的時候了。

既然是設計師,就應該是有思想和靈魂的。而不只是熟練的操機和構圖技法。

如果沒有思想,就不能被尊稱為設計師,最多也就是一個美工而已。

這也是為什么深圳大芬村的一副《蒙娜麗莎》只能賣幾百塊,而達芬奇的《蒙娜麗莎》卻是無價之寶。

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三、不懂感恩。

客觀的來講,中國的設計師是幸福的:雖然工作很苦逼,但是中國設計師的機會和成長環境是全世界最好的——得益于中國的快速崛起和欣欣向榮,噴薄而出的各種需求,大把的廣告費和設計費,讓中國設計師有大量的工作和操盤機會,能夠邊學邊做,在學習、成長的同時順便把錢賺了。

但是,在中國流傳最廣的關于甲方的笑話是:“做回第一稿”。一個sb的甲方形象躍然紙上。

其實,客觀想一想:一個愿意做廣告而且有錢做廣告的甲方其實是不會太差的。而能負責廣告設計事務的,要么是初創公司的小老板或者合伙人,要么是一定規模和實力公司里的專業人士。無論是以上哪種情況,客戶除了也許不會操機畫圖,真的不會是sb。另外,換位思考一下:甲方之所以參與創作(也許你認為是干涉),是因為對于你而言,甲方的項目只是“一個工作任務”。而對于甲方而言,可能關乎市場成敗和身家性命。所以甲方親自把關也無可厚非。

對甲方如此,對公司也是如此。一邊享受著平臺帶來的光環,

拿著公司發的工資解決的溫飽問題,一邊罵公司血汗工廠罵老板不厚道。從來沒有想過,如果沒有公司承擔風險提供的鍛煉機會,哪里來的成長與成熟?

所以,即使不懂感恩(也許從某一方面來講,你是在幫助甲方和公司解決難題。但是大家畢竟是市場經濟下的價值交換,等不等價真不好評估,就象你的設計究竟為甲方和公司創造了多大價值一樣),所以作為設計師,至少首先要學會尊重甲方和公司。

此外,這個笑話也從一個側面暴露出設計師不愛溝通的問題——如果你能夠溝通到位設計到位,甲方和公司對你的能力有信心,誰吃飽了撐的?愿意在混合著汗味和煙草味的設計臺旁指手劃腳、勞心勞力。

良藥苦口,忠言逆耳。你我非親非故,你的未來與我無關,愛聽不聽,愛看不看。

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